2017年8月4日，顯興水業(yè)2017年半年總結(jié)會在顯興水業(yè)五樓會議室召開。顯興水業(yè)全體干部員工參加會議，會議由顯興水業(yè)行管部經(jīng)理蒲建平主持，顯興集團集團督查組常務副組長蒲清同志參加會議并做了重要講話。

　　顯興水業(yè)行管部經(jīng)理蒲建平同志主持會議

　　顯興集團督查組常務副組長蒲清參加會議

　　顯興水業(yè)全體干部員工參加半年工作總結(jié)會

　　顯興水業(yè)副總經(jīng)理楊仕標作2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)及安全生產(chǎn)狀況分析

　　顯興集團安辦主任任超總結(jié)工作

　　財務部經(jīng)理謝志偉總結(jié)工作

　　市場開發(fā)部副經(jīng)理兼搶險維修隊隊長馬勇總結(jié)工作

　　行管部經(jīng)理蒲建平總結(jié)工作

　　用戶管理部經(jīng)理任雅江總結(jié)工作

　　生產(chǎn)運行部經(jīng)理李永鋒總結(jié)工作

　　工程項目預算管理督察部經(jīng)理顧兵總結(jié)工作

　　顯興水業(yè)總經(jīng)理唐衛(wèi)東講工作要求

　　顯興集團督查組常務副組長蒲清作重要講話

　　總結(jié)會上，各部門負責人對本部門上半年工作進行了客觀公正的總結(jié)，對下半年的工作做出了周密的安排部署。

　　顯興水業(yè)總經(jīng)理唐衛(wèi)東同志在聽取了大家的匯報后，提了五點工作要求：一是要嚴格按制度執(zhí)行，干好本職工作，部門經(jīng)理要起到帶頭執(zhí)行作用;二是要搞好團結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，提高全體干職員工凝聚力;三是要加強自身業(yè)務學習，提高自身業(yè)務水平;四是要抓好工程質(zhì)量，做好節(jié)能降耗工作;五是要做好安全生產(chǎn)工作，培訓到位，責任落實到位，現(xiàn)場監(jiān)管到位，確保全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　顯興水業(yè)副總經(jīng)理楊仕標同志從安全生產(chǎn)、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)經(jīng)營、目標任務完成、節(jié)能降耗等方面總結(jié)分析了上半年的工作情況。對在上半年工作中存在的服務意識不強;責任感和主人翁意識不強，自覺性和積極性不足，勞動紀律有所松懈;工作質(zhì)量和工程質(zhì)量還要進一步提高;工作中存在相互推諉的現(xiàn)象;監(jiān)察力度、制度執(zhí)行力度不夠等問題的不足進行了剖析。并對下半年的工作作了具體安排部署：1、各部門找原因、想辦法，爭取全年指標的完成。2、加大監(jiān)察、督察力度，促進各項工作有效、高效運行。成立以安辦任超主任牽頭、蒲建平、顧兵、趙冬靈、汪玉容為成員的督察小組，開展每月不少于一次的抽查、檢查、督察工作。重點對公司制度執(zhí)行、安全勞紀、生產(chǎn)運行、節(jié)能降耗、材料消耗、抄表計量、用水性質(zhì)、水質(zhì)達標等情況進行全面抽查、檢查、督察。3、部門之間要加強協(xié)調(diào)配合、相互溝通、搞好服務。4、各部門安排工作要有總體規(guī)劃，要有預見性。5、各部門要狠抓工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗相關(guān)工作。7、嚴格材料物資的采購管理工作。8、堅持用戶至上的原則，注重服務質(zhì)量，時刻注意維護公司的形象。9、各部門必須注重安全，嚴查安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。10、各部門要認真搞好創(chuàng)建工作，保持衛(wèi)生、清潔的工作環(huán)境。11、統(tǒng)一思想、認清形勢、端正態(tài)度、千方百計完成中央環(huán)保督察工作。最后要求大家統(tǒng)一思想，認清形勢，團結(jié)作戰(zhàn)，不折不扣完成年初下達的各項目標任務。

　　行管部經(jīng)理蒲建平同志對上半年的工作進行了深刻的總結(jié)，并對下半年在加強安全生產(chǎn)、勞紀管理、用戶管理、材料管理、節(jié)能降耗等方面講了具體措施和意見。

　　集團安辦主任任超同志對顯興水業(yè)上半年安全生產(chǎn)良好的形勢給予了充分的肯定和認可，他指出安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，是一項綜合性、長久性、復雜性的系統(tǒng)工程。要求大家只有從根本上提高安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)的責任，加強隱患排查，嚴查“三違”行為，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的局面，使安全生產(chǎn)上一個新的臺階!

　　顯興集團督查組常務副組長蒲清同志對顯興水業(yè)上半年的各項工作給予充分的肯定和認可。蒲清同志強調(diào)了三個方面的工作：一要高度重視、深刻認識中央環(huán)保督查的重要意義，要成立環(huán)保督查迎檢工作領導小組，全面負責環(huán)保督查迎檢各項工作，確保環(huán)保督查萬無一失。二要按照“防大汛、搶大險”的要求，強化責任，完善措施，繼續(xù)做好防洪防汛工作;確保平安度汛。三是要強化常規(guī)管理工作，不斷提升企業(yè)形象與影響力。1、進一步強化制度執(zhí)行力，嚴格按流程辦事、按規(guī)章制度考核;有序推進企業(yè)標準化建設，促進企業(yè)健康發(fā)展;2、樹立發(fā)展意識，進一步做好用戶拓展工作;3、團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力，同心協(xié)力做好公司各項工作;4、進一步明確部門職責，不折不扣完成本部門目標任務;5、財務部門要加大欠款催收力度，進一步增強財務、稅務風險管控;切實做到家底清、數(shù)據(jù)準;6、積極培養(yǎng)和引進年輕人才;7、進一步強化安全生產(chǎn)管理，加大處罰力度，防微杜漸，確保安全生產(chǎn);8、進一步做好節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新等工作。

　　蒲清同志最后要求大家把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，鐵肩擔責，擼起袖子加油干，不折不扣完成集團公司年初下達的各項目標任務。