11月30日下午，為全面系統(tǒng)宣貫顯興集團20年發(fā)展歷程、企業(yè)核心價值觀和戰(zhàn)略規(guī)劃，集團公司在綿陽觀瀾茶藝會議室隆重舉行了“顯興集團戰(zhàn)略規(guī)劃部署會”，集團公司領導、各企業(yè)負責人及全體財務人員參加會議。本次會議由胥永興董事長親自作專題部署，董事長助理劉鐵軍主持會議。

董事長作專題部署

會議現(xiàn)場

與會人員發(fā)言

專注筆記

  會上，各企業(yè)負責人就“針對當前經濟形勢低迷，如何帶領企業(yè)走出困境、突破重圍，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展”作了主題發(fā)言。

  胥永興董事長從集團20年發(fā)展歷程、企業(yè)核心價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、當前主要管理工作、明年工作重點等方面作了專題部署。

  董事長指出，顯興集團經過20余年的不懈追求和全體顯興人的努力，從無到有、從小到大，現(xiàn)已初步形成以城鄉(xiāng)供水、污水處理為核心，酒店服務、能源供給、商業(yè)資產運營、商貿服務、建筑施工等領域并舉的企業(yè)集群。

  董事長強調，全體顯興人要緊緊圍繞集團核心價值觀乘風破浪、奮勇前行；面向未來，要通過大智慧運籌，大手筆規(guī)劃，大心胸招才，大格局抱團，大舉措落實等具體戰(zhàn)略措施全力實現(xiàn)“川內領先、國內一流、走向世界”的奮斗目標。

  董事長要求，全體管理人員特別是中高層管理人員要著重提升人格魅力、思考能力、決斷能力、組織能力、溝通能力、安全管理能力；財務人員要履行好價值創(chuàng)造者、決策支持者、風險管理者、數(shù)據(jù)分析師、流程優(yōu)化師等角色職責，以適應瞬息萬變的市場格局和環(huán)境。

  董事長要求，各企業(yè)要以企業(yè)年度目標為基準，比照當前年度目標任務完成情況，找出存在的實際問題，制訂出相應的解決方案和措施，任務分解、落實到人，確保全面、超額完成2024年度目標任務。各企業(yè)要在集團公司的統(tǒng)一指導下，系統(tǒng)落實好2025年度各項重點工作和任務，謀事高瞻遠矚、未雨綢繆，行事雷厲風行、決斷果敢。

  會議最后明確，二十年風雨兼程，百年顯興任重道遠，新起點、新征程，全體顯興人應該有新?lián)敗⑿伦鳛椋?span style="letter-spacing:1.0pt;">各企業(yè)要根據(jù)本次會議的具體部署切實做好宣貫工作，將會議精神傳遞到每一位員工，讓全體員工既要埋頭拉車、更要抬頭看路，心懷顯興宏圖大業(yè)，共同行進在實現(xiàn)百年顯興夢的奮斗征程上。

顯興集團核心價值觀

企業(yè)愿景：百年顯興、誠贏天下

奮斗目標：川內領先、國內一流、走向世界

企業(yè)理念：以人為本、誠信創(chuàng)新，發(fā)展實業(yè)、回報社會

經營方針：一業(yè)為主、多元發(fā)展，內引外聯(lián)、合作共贏